洛陽鉬業(yè)2025年下半年重點工作：
（1）持續(xù)推動組織架構(gòu)升級和管理水平提升
持續(xù)組織升級，強(qiáng)化總部職能，充實運營單元管理團(tuán)隊，打造全球礦業(yè)一流的管理人才隊伍；簡化業(yè)務(wù)流程，深入推進(jìn)信息化建設(shè)，通過信息化工具實現(xiàn)對全球各業(yè)務(wù)板塊管控；創(chuàng)新長期激勵政策，留住和吸引核心、骨干人才；強(qiáng)化廉政監(jiān)督機(jī)制建設(shè)，建立完備的自上而下與自下而上相結(jié)合的監(jiān)督體系。
礦山圖片（來源：洛陽鉬業(yè)）
（2）加強(qiáng)精細(xì)化管理和技術(shù)創(chuàng)新
銅鈷板塊：繼續(xù)深化改革，提升運營效率。TFM中區(qū)鞏固選冶工藝優(yōu)化成果，東區(qū)促進(jìn)17K工藝調(diào)整等技改項目落地，進(jìn)一步提產(chǎn)能，降成本；KFM加快推進(jìn)專項活動，改善產(chǎn)品工藝，加大勘探力度，增加資源儲備。
鉬鎢板塊：聚焦技術(shù)創(chuàng)新，打造集團(tuán)精細(xì)化管理示范基地和人才培養(yǎng)基地；持續(xù)推動智能礦山建設(shè)升級提速，持續(xù)開展深部探礦工程；鞏固三道莊硫回收創(chuàng)新成果，實現(xiàn)硫回收全覆蓋。
鈮磷板塊：推進(jìn)多項工藝實驗，實現(xiàn)鈮磷回收率進(jìn)一步提升；磷肥產(chǎn)品緊貼市場結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)以銷定產(chǎn)，基本達(dá)到最大增值；立足現(xiàn)有資源，尋求資源開發(fā)合作機(jī)會，明確長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃；確保新建排土場和尾礦庫按計劃投入使用。
黃金板塊：加速證照辦理和建設(shè)準(zhǔn)備工作。
礦山圖片（來源：洛陽鉬業(yè)）
（3）加速新項目開發(fā)
積極籌KFM二期項目開發(fā)；組織好Heshima水電施工工程，確保按計劃發(fā)電；依托公司已有布局，圍繞多國別、多資源、多品種的布局目標(biāo)，通過并購積極擴(kuò)充優(yōu)質(zhì)資源和項目儲備。以洛鉬中國區(qū)為試點升級生產(chǎn)數(shù)智化，構(gòu)建從礦石流、信息流再到價值流的生產(chǎn)全流程數(shù)字化平臺；推動全球物流系統(tǒng)(TMS)、主數(shù)據(jù)系統(tǒng)、物料倉建設(shè)。
（4）鞏固ESG全球行業(yè)領(lǐng)先地位
落實碳中和計劃，持續(xù)履行聯(lián)合國契約組織承諾，保持世界一流的ESG礦業(yè)公司地位；細(xì)化ESG管理體系，加強(qiáng)環(huán)境領(lǐng)域的戰(zhàn)略指導(dǎo)，引入新的管理體系，建立具有洛鉬特色的評價標(biāo)準(zhǔn)；發(fā)布社會影響中長期策略，社會投資圍繞重點戰(zhàn)略形成合力，打造洛鉬獨有的ESG品牌。
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