廈門鎢業(yè)2025年下半年將繼續(xù)圍繞年度經(jīng)營目標和總體工作思路部署，重點做好以下工作：
中鎢智造鎢絲圖片
1.加快打造國內國際產(chǎn)業(yè)雙循環(huán)發(fā)展格局。一是擴大國內產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)能建設，助力產(chǎn)能快速增長和市場規(guī)模擴大；加快新礦山建設和在產(chǎn)礦山技改；落實切削工具、硬面材料、數(shù)控刀片、鎢絲、磁性材料等優(yōu)勢產(chǎn)品的擴產(chǎn)；推進硬質合金工業(yè)園、稀土二次資源回收、長汀磁材基地及廈鎢新能五個生產(chǎn)基地的產(chǎn)線建設。二是開展境外產(chǎn)業(yè)鏈投資，重點跟進潛在鎢鉬礦合作項目，跟進韓國、泰國、法國、老撾等海外生產(chǎn)基地的建設。三是推動產(chǎn)融結合，利用產(chǎn)業(yè)基金，圍繞核心產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)開展投資，組織各相關業(yè)務單元開展協(xié)同營銷，構建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，推動上下游商業(yè)協(xié)同和產(chǎn)品協(xié)調創(chuàng)新。
中鎢智造硬質合金圖片
2.夯實研產(chǎn)銷采四大業(yè)務支柱。一是堅持技術創(chuàng)新驅動，圍繞鎢鉬、能源新材料、稀土和新興產(chǎn)業(yè)領域，推進重點研發(fā)項目，開展共性技術攻關和新產(chǎn)品開發(fā)；建立產(chǎn)品線經(jīng)營模式和管理機制，實施產(chǎn)品線提質增效項目，升級研發(fā)管理水平。二是深化國際先進制造管理體系，完成先進制造中長期規(guī)劃，推進制造降本項目。三是開展營銷專項改善計劃，推動營銷管理全面升級。四是夯實大宗主材采購決策體系，實施采購降本專項。
3.加快產(chǎn)線數(shù)字化轉型。引入數(shù)字孿生模型、高級排程計劃算法模型等，提升產(chǎn)線效率和產(chǎn)品質量，建設產(chǎn)業(yè)數(shù)字化示范線，建立數(shù)字化人才儲備庫。
4.深化管理體系與人才能力建設。一是深化戰(zhàn)略管理體系，加強戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行跟蹤，提升戰(zhàn)略規(guī)劃管理力度。二是深化全面預算管理體系，完善全面預算管理制度手冊，推進預算管理信息化，優(yōu)化廈鎢關鍵舉措庫、保障措施庫與五維指標庫，持續(xù)提升管理效能。三是深化全面績效管理體系，發(fā)布績效考核操作手冊，為團隊和個人績效賦能，為初創(chuàng)期企業(yè)定制績效管理體系，促進新公司快速成長。四是深化安全生產(chǎn)與環(huán)保低碳管理，確保安全生產(chǎn)技術專項落地，重點建立礦山安全生產(chǎn)管理機制；完成15款產(chǎn)品的碳足跡盤查及核查工作，常態(tài)化對重點排污單位開展交叉審核。五是深化人才能力建設，優(yōu)化任職資格體系，加強直管干部和重點公司的后備梯隊建設，加強重點人才的引進，建立國際化人才培養(yǎng)管理辦法。
5.強化資金管理與風險管理。一是著手建設境外權屬公司資金管理體系，實現(xiàn)境外公司賬戶資金可視可控，跨境資金便捷融通，提升資金使用效率效益；加強外匯風險前瞻性管理和敞口管理，做好營運資金分析與風險監(jiān)控；合規(guī)使用募集資金，提高資金管理收益。二是持續(xù)推進全面風險管理工作，開展內控優(yōu)化建設，達成重大風險防控目標；設計境外權屬企業(yè)內控管理制度，解決境外企業(yè)業(yè)務風險防控及規(guī)范化管理問題。
6.剝離房地產(chǎn)業(yè)務。積極開展漳州區(qū)域地產(chǎn)項目和海峽國際社區(qū)項目的資產(chǎn)處置工作。
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